案件回顾数额巨大的群体性骗保案：现年35岁的王付荣，2002年进入新华人寿泰州中心支公司，据了解，王付荣是高中文化程度，他在泰州中心支公司先后担任团险业务部经理、副总经理。
经公安部门侦查，王付荣挪用的资金合计达1.85亿元，其中约6700万元先后用于投资设立9家公司企业、4800万元用于支付前期资金利息、2900万元用于赌博或个人挥霍、1000万元用于购置房产汽车、1000万元借贷他人、2100万元用于支付相关人员工资。
在2003年至2006年间，对于到期需要兑付的保单，王从个人控制账户中按时按息兑付，对大部分续保客户，他则继续自行打印保险凭证，将续期保费再次打入其个人控制账户。
在2006年底的保监会现场检查中，查实新华人寿泰州中心支公司团体年金业务违规经营，涉及金额5401.90万元。保监会给予泰州中支责令改正、罚款20万元、停止接受团体保险新业务1年，新华泰州中支被查出团体年金业务违规经营，王付荣也因此被免去泰州中支副总经理一职。
在此之后，王不但没有停止其疯狂的非法集资行为，反而变本加厉，陆续在泰州市的大酒店、高档写字楼租赁办公场所，借新华人寿团体人身保险产品的名称，设计固定收益产品，自行打印“保险凭证”收取保费，甚至在其营建的6个“营销网点”公然招聘业务员，以销售保险产品的名义进行非法集资。调查显示，在2007年-2009年期间，王付荣作案涉及金额共计达3亿元左右。长达6年多的截留和挪用保费造成了巨大的资金窟窿。据保监会通报，案发时该案件资金缺口约达1.89亿元。
作者: 银财常熟 时间: 2015-7-9 22:43
处理结果总支公司28名高管被问责：保险的承保和理赔是一个长期且复杂的过程，能持续六年的进行骗保、集资、偿付、投资挪用等一系列非法行为，由王付荣一人独立操作难于自圆其说。
据了解，泰州中支的数名员工均参与了王的假保单集资活动。在王付荣的假保单组织中，不但有业务人员、内勤，以及相应的假保单核查人员等这样的专业团队，分公司上级的“视而不见”，甚至暗里的支持庇护更是给予了这个 “资金黑洞”以不断扩张的生命力。
据保监会通报，直接参与非法集资活动的泰州中支3名员工被开除；另有6人被劝退；泰州中心支公司原负责人和现任负责人分别被记大过和通报批评。按照通报，新华人寿江苏分公司时任副总经理杜树楷长期支持、纵容和庇护王付荣，导致泰州中支团体业务管理失控，被予以开除；江苏分公司在对王付荣违法行为有所觉察，且经江苏保监局查明泰州中支团险部大部分员工参与其违法活动后处置失当，未采取有效措施及时进行人员调整，导致王付荣的同伙继续在泰州中支工作，甚至担任责任人。
新华人寿总公司层面亦有7位管理层成员和2位部门经理被问责，最高涉及当时分管团体业务和销售的总公司副总经理孙同越、徐永清、林克屏和总公司销售管理中心主任高焕利，4人被处以严重警告，并处4万元罚款；此外还有5人分别被处以通报批评、降职或记过。
作者: 银财常熟 时间: 2015-7-9 22:43
骗保影响待消除新华人寿整改：据了解，新华人寿已经在弥补客户损失和避免公司进一步损失上采取行动。截至2010年5月3日，新华人寿已累计对付13014万元，回收假保单凭证4098件。此外，公安专案组还收缴了涉案企业及个人名下车辆20余辆，现金800余万元。
有保险行业专家认为，王付荣案也昭示新华人寿总部核保制度与风险管理机制存在缺陷。据经济观察报(微博)报道，新华人寿的团体业务为垂直化管理模式，这意味着泰州中支的主要负责人不直接管理团险业务，但副总经理王付荣竟然能随心所欲地造假操纵团险业务。即使是在2007年被撤职并调离泰州中支之后，在个人利益驱动下，王付荣仍可以调用泰州中支员工，使之为其服务。
早在2008年1月，保监会就发文警告不得利用保险业务进行集资活动。但是，其时新华人寿正值从2006年夏天的“倒关”行动到新一届董事会的组建的三年非常时期，管理机制尚待完善，且由于执行“七大中心”管理板块，分公司权力得以膨胀，总公司的管控能力不足。
一位新华人寿高层坦言，王付荣事件的发生与当时新华人寿自身的管理不到位有直接关系。 当时，新华人寿总公司发现江苏分公司存在“团险个做”的风险之后，并未能堵塞管理漏洞等，这使得王付荣的违规行径越走越远。
熬过三年无董事会的非常时期，新股东中央汇金公司甫一入主，新华人寿就迎来“高层大换血”。去年底，新华人寿七大中心总经理中有三位提出辞职，原总裁孙兵亦在康典到来之际提出辞呈。在9人组成的新领导班子成员中，原新华人寿有4人，其他3位外来加盟者则分别主管财务、人力资源、IT信息系统工作。“七大中心”主任无一人进入班子。
新华人寿人事的大变动，会对已投保的客户有哪些影响？ 7月1日保监会公布最新统计数据显示，今年前5个月新华保险原保险保费收入达到1650亿元，同比增长76.3%，成为增长最快的保险公司，并跻身国内寿险前三强。寿险格局的暂时改写，意味着新华人寿今年的“开门红”之战打得不错。但是，在保费收入骄人的同时，公司却进入了另一种不确定性中。
表面看，新华人寿跻身寿险第一梯队，保费收入很可观，但是，它近期的核心业务正呈下降趋势，原引以为豪的银保期缴急速下降。通常，银保渠道的期缴业务被业内人士视为“竞争焦点”，谁抢占了这块高地，谁就能获得商业先机，而新华人寿的这块高地正在被竞争者挤占。
“最早说我们的核心业务好，现在竟无核心优势可言了，期缴业务占比下降幅度很大。”一位新华人寿人士说。
热衷于保费增长，过度依赖银保渠道，导致售出较多利润率相对较低的产品。但是，大幅增长的保费收入，却也给新华人寿的偿付能力带来很大的压力。依照新保险法相关规定，以新华人寿目前450亿元左右的保费收入测算，至少需增资至110亿元，而目前新华人寿的资本金仅有12亿元，偿付能力明显不足。
一位不愿透露姓名的新华人寿管理人员表示，新华人寿正在按照保监会的要求，做充足的准备工作，还专门成立了改善工作小组，应该在年底之前能达到保监会的要求。“但是，98亿元的资金缺口，还是让我们为它的增资担忧。”
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