Made.com李宁:打造下一个宜家 登上时代周刊

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银财常熟 发表于 2012-5-3 15:40 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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 楼主| 银财常熟 发表于 2012-5-3 15:40 | 只看该作者
目前,在其他行业也有类似的众包网站。比如,位于芝加哥的在线T恤的销售网站Threadless,它最早采用类似的方式搜集来自用户的设计创意。据报道,在此之后,部分大企业(比如宝洁和通用电气等)也开始采用类似的方式搜集产品和广告的创意。不过,Made.com略微修改了这种依赖集体智慧的模式。公司主要与世界一流的设计师和艺术家合作,其中包括英国作品成交价最贵的当代艺术家达明安·赫斯特等,推出的设计也是独家所有。当然,最后还是由用户来投票决定这些设计和创意的价值,公司也会以此决定卖些什么。此外,在接受本刊采访时李宁还指出,最重要的一点是借助互联网的力量,公司最终售价只有这些设计作品普通价格的几分之一,“因为这背后已经没有了中间商、仓库、库存成本等”。虽然欧洲部分媒体认为Made.com已经是英国在线家具零售商的领头羊,但李宁认为他和团队的目标远不止于此。谈到未来,他的回答很直接:“要成为下一个宜家。”

李宁认为,公司的主要竞争对手是那些传统的家具零售商,这些传统的对手无论在英国还是欧洲其他地区的业绩都表现一般。据了解,这些公司虽然有着非常稳固的品牌,获得了当地消费者的认可,但运营成本也非常高昂,尤其是在展示、库存等环节上。最大的问题在于,这些传统的欧洲品牌向互联网转移的速度非常缓慢。而在李宁的团队看来,这是他们这样的创新公司创建自身品牌的最好时机。

不过,虚拟世界并不能涵盖所有的商业环节,先购买后下单的模式虽然让Made.com获得大量的成本优势,但对于物流的要求非常高。用户虽然可以为了低价而显示出对到货时间的更大耐心,但这种忍耐并不是毫无止境的。李宁也认识到了其中的难度,甚至认为这是公司未来最大的挑战。从创立之初,公司就投入重金建立了一套非常先进和精密的ERP系统,让公司可以跟踪、监控跨国的供应链和客户订单。“物流是我们需要创新并走向卓越的主要环节。”李宁解释说。

2012年对他和公司来说非常关键。这位在每个月要在中国与欧洲之间穿梭一次的年轻商人认为,自己仍然是个地道的中国创业者。他的最大梦想就是:“回到中国,投身于中国人自己的消费者市场。”

谁是我的创业导师?

李宁有两位对他影响至深的创业导师:

马克·西蒙悉尼

“一位伟大的法国创业家,创办了欧洲领先的在线交友网站Meetic,后被美国最大的网上旅游服务公司IAC旗下交友网站Match.com收购。当我还在为马克工作时,他告诉了我什么是创业家精神,并指导我如何在互联网上做生意。他也是Made.com创始时领头的投资人。”

布伦特·霍伯曼

“在线旅游零售业务公司lastminute.com及在线家具零售网站mydeco的创始人。是他说服我来到了英国,帮助我开始在这里的创业之旅。霍伯曼至今还在直接参与Made.com的运作,每天都在指导我如何把Made.com发展成一个伟大的品牌,并成为一家具有更大雄心的公司。”
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