阿里巴巴马云世界浙商上海论坛坦言:大数据技术会使计划经济回归

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推荐 浅谈欢笑 发表于 2016-11-20 13:25 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”于2016年11月19日在上海举行。浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云出席并演讲。在谈到大数据时,马云表示,过去一百多年,人们都崇尚市场经济。但未来三十年会发生很大变化,计划经济将会越来越大。究其原因就在于数据的获取,可以让人们更容易把握市场这只无形的手。

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沙发
 楼主| 浅谈欢笑 发表于 2016-11-20 13:26 | 只看该作者
中国必须要以全球视野思考全球问题:至于新浙商精神跟未来的趋势,在我看来,新浙商精神和全球化、国际化是连在一起的。今天论坛上我听到的是国际化,我想提醒大家,“国际化”和“全球化”,是两个不同的概念。现在我们大部分讲的是国际化,但中国未来必须面临的是全球化。全球化是指各国之间的问题,国际化是指中国和世界的问题,但是中国今天作为世界第二大经济体,必须用全球眼光思考全球问题。

刚才钱教授讲得非常有道理,过去WTO组织,中国是最大的受益者,美国其实也很受益,过去的全球化,我们可能称之为美国化,但是中国在WTO里,获益匪浅。全球化,全人类都获得了巨大的进步,但是为什么还还有人反全球化,因为发达国家成功了,发展中国家没有成功,你成功了,别人没有成功,年轻人、小企业没有机会,这些引起了很多的问题。

所以我觉得,以前中国的经济可能排在前一百名、五十名以后的时候,别人对中国的全球化思考并没有多大的期待。但是今天,作为第二大经济体,我们要考虑的,不仅仅是中国与别的国家的关系,中国还要担当起全球的视野。真正的全球化,是全球的问题。世界各国的问题,很有可能会变成我们国家的问题。

国际化绝不是会讲英文,更不是在国外开一个工厂就是国际化或者全球化。1972年,是毛泽东和尼克松的远见、使得他们在70年代成为全世界最具全球化思考的人。很多人讲,马云,你在全世界走了很多,因为你是学英文的,其实跟学英文,没有多大关系,而是尊重另外一种文化,欣赏另外一种文化。很多人讲,“浙商是犹太人”,我不觉得这是表扬,我们学习犹太人的那种精神,我们在全世界各地要思考当地的文化,思考当地的就业,思考当地的税收,思考怎么样帮当地的企业与众不同。如果没有这种思考和境界,我相信在这个世纪,你会面临巨大的痛苦。

情商让企业成功 智商让企业不败 爱商让企业受尊重:我们国家的很多商人,在非洲、欧美并不太受欢迎。这跟我们觉得我们只会挣钱,赚钱很重要有关。但是只是为了赚钱,因为那个地方有钱而去,我相信你不会赢得尊重。我自己觉得,做企业,要想成功,要靠智商,情商,现在又多了一个——爱商。如果你想成功,往往成功的企业是因为情商很高,但是如果企业想不败,一定有很强的智商。知识结构未必帮你成功,但是会防止你失败。你成功了,未必受人尊重,如果想赢得尊重,要有爱商。只有担当,替别人着想,才会赢得别人的尊重。所以在座每个企业,我们不成功不会坐在这儿,但是要想不败,要不断学习知识结构,如果想受人尊重,那我们需要真正以全球的眼光思考这个问题。如果你说我先国际化,再考虑全球化,我认为可能是本末倒置,你必须有全球化的眼光和思考,再进行国际化,对你来讲可能问题会小很多。

前段时间,我在美国跟一帮国际上的跨国公司高管辩论,关于东西方文化冲突的问题。大家觉得,东方文化比较含糊,确实,我承认,西方讲究条理。《圣经》条理非常了不起,但是我们佛经,我反正不能看很懂,是要靠悟的,悟的话每个人思考的角度、想法就完全不一样。那次辩论他们觉得东方文化不靠谱。

西方文化是非黑即白 东方文化讲究融合:我问了老外几个问题,东方的文化、智慧,是基于儒释道精神,大家都觉得我们不行,那有谁看过儒家的《论语》任何一个篇章、《道德经》的任何一个篇章?有谁看过佛经里任何一段经?老外说,我们没有看过。我说,我看过六遍《圣经》,看过以后我明白了,西方和东方之间的差异,西方讲究黑白,要么黑要么白,要么你信我要么不信我,而东方的文化讲究融合,道家讲究黑白的融合而不是对抗。儒家思想可能是世界上最了不起的MBA的教例,君臣父子。儒家讲自己怎么改变适应社会,道家讲究自己怎么改变适应自然,佛教讲怎么改变内心形成身心合一。如果企业家不学这些东西,我讲,一个商人每天只知道赚钱,做经营,是最大的乐趣,唯一的乐趣的时候,我相信他走不久。我花很多时间学习太极拳,看乱七八糟的事情,就像人一样,光白米饭不够,得吃各种各样的菜,灵感一定来自于这些东西。

有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话,几乎没有形容词。可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。关键一点,我是在电影《保镖》中学到的。惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,实际是在跟观众、跟听众在交流。她唱的是她对自己独特的理解、认识。今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。所以企业家、做生意的人,如果不看电影,怎么知道年轻人在想什么?如果不看电视连续剧,怎么跟孩子交流?如果不看时装秀,怎么知道未来的时装是什么?我们应该多看、多学习,在享受中学习,在学习中享受。、
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板凳
 楼主| 浅谈欢笑 发表于 2016-11-20 13:26 | 只看该作者
浙商要参与世界竞争 但不能总想着钱:我特别希望未来的企业,有一个很重要的变革,大家学会生活。我不相信把工作当作生活的人会有成就感,他要真正做到了不起,一定有生活,有生活,才会有智慧,光靠工作,可能得到的是很多的知识。

刚才讲“四千”精神,我理解,也许未来的“四千”很有意思,千差万别、千变万化、千思万想、千家万户,我们做的任何东西,必须有千家万户的思想,必须有这种思想,你才担当,才有爱商,一个企业家脑子里老想着钱的时候,讲话全是美元,没有人愿意跟你做朋友,如果没有人跟你做朋友,你怎么可能做天下的生意?

至于新浙商精神,我觉得很难定义,刚才广昌给我“下套”,要我给新浙商精神下定义。我们浙商精神,不是谁下的定义做出来的,浙商是实践摸索出来以后,后人总结出来的精神。我今天依旧这么觉得,新浙商精神,一定是我们的孩子们二十年十年以后,在经历巨大的技术变革、社会变革过程中,百折不挠、我们学习、改变,后人会替我们总结出这样的精神。但我相信真正的新浙商的精神一定是愿景驱动。

刚才讲不是因为有钱而做,不是因为那里可以赚钱我去做,我们讲的竞争要竞而不争,中国浙商必须到全世界参与竞赛,而不是争夺资源,不是挣人家的钱,而是真正的去竞,只有这样我相信我们才会赢得尊重,赢得尊重机会自然而然。什么是你该要有,什么是你该放弃的,你知道什么是你要该要有的,就是知识驱动。

新浙商必须是引领变革,不仅仅是拥抱变革,更不是适应变革,要成为变革中的变革者。我们公司的价值观里面有个叫拥抱变化,我自己做的最得意的事情,永远相信一个信条,做企业是“在阳光灿烂的时候修理屋顶”。在你企业最好的时候你必须改变,绝不要在风雪下雨天的时候改变自己的战略,改变自己的策略,如果你的战略改变,组织没有改变,就等于没有改变。所以要学会阳光灿烂的时候修理屋顶,必须引领变革,知道什么东西必须放下。

企业家不应该为赚钱活着 要有创造力:第三,浙商群体必须具有想象力,必须具有创造力,我们不应该为赚钱而活着,因为我们都跨越过,刚才讲30岁,三十而立,我自己跟公司的年轻人是这么讲,跟他们分享我的看法,因为经过了这么多年的,尽管我们公司只有17年,但是这17年我相信我们经历的磨难和痛苦并不亚于别人70年,别人觉得我们像暴发户一样。其实不然,我们每一天所经历的磨难,我们每天所经历的痛苦,我们每天所犯的错误,远远超过过去二三十年很多企业的积累,只是我们学习,只是我们不放弃,只是我们愿意改变自己,只是我们知道什么是我们要,什么是我们不要的。

我想跟大家讲,20岁的时候学会跟一个好老板,找到一份好工作,跟别人干,非常重要。一个好公司和一个好老板来比,一个好老板比一家好公司来得更加重要。30岁的时候要做自己的事情,30~40岁之间是要学会做自己的事情,如果你想自己做,40~50岁的时候要学会做自己最强的事情,别这时候去做不强的事情,可能麻烦很大。50岁的时候把自己的精力花在年轻人的培养上面,60岁的时候把时间花在孙子身上,因为你机会实在不太多,不一定都这样,但这是个概率,绝大部分人符合这样的概率就行。人类一样,我们都有概率,上了55岁以后记忆力会差,上了60岁的时候,脑子会差,65岁以后心脏会差,70岁的时候脑子和心脏一般都差,70岁以上连接脑子和心脏的管道都差了,这不是每个人都这样,但是这是人的基本规律。

掌握这些基本规律,再掌握自己做企业的规律,企业如人,每一个企业真正的就像人一样,其实我过去的17年花了很多时间去思考。一年到三年之间的企业会怎样,五年到十年左右的企业会怎么样,二十年左右的企业会怎么样,他们出了什么问题不要想到未来在多大前景的时候一定要掌握,员工五百人以下怎么样,一千人怎么样,一万人会怎么样,每个状态都不一样,但是这些我们是可以学习到的。如果没有经过全球化,没有向西方学习你是不可能领悟的。
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地板
 楼主| 浅谈欢笑 发表于 2016-11-20 13:27 | 只看该作者
柔性化生产是真正的未来:我这儿也想跟大家讲一个预测,20年以后,小企业是指200人以下,30人以上,中型企业200人到500人之间,然后大型企业超过一千人为超大型企业,逼迫着所有企业必须采用技术,必须采用思考,我们过去的三四十年,我们希望把一切非标准的东西变成标准化,未来三十年很多标准的东西我们要把它非标准化,个性化定制,未来,柔性化生产、个性化定制将会是真正的未来。

所以我想根据这些东西来讲,刚才又讲到花言巧语,很有意思,沟通方法也很重要,我关注中国企业、中国政府、我们做很多事情的时候是为了人类,为了世界在做,但是说得好像为自己在做一样,美国人做任何事情是为自己做的,但说的是为全人类的,这是我们之间的差异,这其实是挺吃亏的。

中国足球为啥不行? 另外,我们儒家思想,道家思想,佛家思想很了不起,因为我们懂得适应,但是我们都在约束着自己,我们怕冲突,怕冲突导致于很多时候我们并不懂得如何解决问题,大家想过没有,14亿人找不出11个人的足球队来,原因是什么?大家都很难过和痛苦,但是这跟我们的文化是有关系的。

这是我瞎想的,前段时间有人说我不懂足球,其实我不懂零售,也不懂互联网,更不懂金融,但是可以做出的,我懂的是别人需要什么,懂足球的中国人不亚于一千万人,但是懂足球改革更重要,去想一下,我们生活在亚热带,种田我们是农民出身,农民是不需要跟边上人配合来种田的,我们靠天的,西方一些北温带一带,欧洲,它是游牧民族,游牧打猎需要配合的,我们一直缺乏配合的精神。

拿东西方文化进行对比,西方的文化是黑白分明的、是有对抗的,东方讲究适应,所以我们的球到了禁区以后,一冲撞我们就完了,只要有网的事情我们都干得很好,没网的事情我们都不灵,网球、乒乓球、排球都搞得不错,但是身体一冲撞我们就完了,因为我们从小的教育是不能跟别人吵架,其实冲撞何尝不是一种解决问题的方法。如果我们不愿意去冲撞,不愿意去担当,不愿意去解决这些问题,永远组织不出一支了不起的球队起来。

所以我们有很多东西需要去做,老板的品位决定了员工的品位,有时候老板说我的员工那么差,其实是老板差。员工的品位决定了公司的品位,而无数公司的品质决定了一个省,一个国家经济的品质。所以老板们必须加强学习,你会学习你的员工就会学习,你注重细节,你的员工就注重细节,你会生活,你的员工才会生活。只有你的员工会生活,他们才能在生活中找到体验。

计划经济将超越市场经济:未来我想像浙商还是要通过敢闯,还是要需要通过老“四千”和新“四千”的结合才能创造未来,光靠盲目的闯是不够的,数据时代进入以后,请大家记住数据就是对未来的研判。信息IT是对昨天的总结,而数据是对未来的研判和预判,“上医治未病,中医治欲病、下医治已病”,我们必须学会上医治未病,未病就是可能出现的问题,数据时代很多事情会发生变化的。

昨天在一场交流里,马克思主义讲到的市场经济和计划经济到底哪个好?过去一百多年来,我们一直觉得市场经济非常之好,我个人看法未来三十年会发生很大的变化,计划经济将会越来越大。原因就在于数据的获取,市场这只无形的手有可能被我们发现。在没有X光和CT机之前,我们是没办法把肚子打开来看一看,所以中医的号脉,望、闻、问、切形成了一种独特的指挥系统,但是X光出来以后,发生了天翻地覆,数据时代就像我们有一个世界经济的X光机和CT机,所以30年以后将会有新的理论出来。

最后我要提醒所有的企业注意,每一次技术的变革都会导致商业模式、商业的组织发生天翻地覆的变化。第一次技术革命诞生了工厂,第二次技术革命诞生了公司,这次技术革命将会以什么样的商业形式展现出来需要思考。二次世界大战美军以师为作战单位,越战美军以营为作战单位,因为出现了坦克和空中直升机的作战体系以后人越来越少,沙漠之战为七人战斗组和中台的导弹作为体系,那么所有军事上出现的组织变革都会在商业变革中出现。请大家高度注重如何让自己的公司更能够做到结果导向、效率导向和公平导向,我们需要在人、在文化、在组织上变革,在文化上我希望大家要有充分的中华文化、儒家思想是最了不起的组织管理思想,道家思想是无为而治,无为是什么概念,你明知道结果不行,人为之,道家是真正的领导力。而真正的佛家思想,企业做到一定大,如果没有佛家的思想你不可能做到今天,你不可能走出来。

刚才跟郭广昌在讲,我们争论了几年的太极拳思想,其实大家觉得我至少从太极的哲学思想里面懂得了竞争,懂得了放弃,懂得了舍得,因为只有这样这个企业才可能真正的走下去。我刚才听均金讲的“一二三四五”,这里面我们看到了中国文化,如果大家真沉静下去,认真体验,我相信会受益匪浅,并且得到远远超过大家花的这些时间上的学习。

我不想长篇大论地讲很多,我以自己为浙商感到骄傲。我相信我们今天要面临的还是这句话,我们要的,是全球化的视野,国际化的能力,我们必须给别人创造价值,必须给别的国家带来税收,带来东方文明。只有这样,浙商才能从昨天的全国化真正变成全球化。
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